jueves, marzo 28, 2024
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Estrategias de FIFA para el futbol femenino y su crecimiento

Hablar del futbol femenino se ha traducido en hablar de crecimiento y oportunidad en los últimos cinco años. Sin embargo, no siempre se contextualiza al momento de enfocarnos en las instituciones oficiales que rigen el futbol.

Es justo FIFA, la máxima responsable en este mundo, la que en octubre de este año lanzó una nueva estrategia para guiar el crecimiento del futbol femenino.

La estrategia FIFA

Las estrategias en las que el organismo trabajará para potenciar el fútbol femenino se basan en tres pilares:

  • Aumentar la participación.
  • Potenciar el valor comercial.
  • Construir los cimientos.

Para conseguir estos objetivos, FIFA se ha planteado varios objetivos puntuales, entre los que destacan los siguientes:

  • Aumentar el número de futbolistas mujeres hasta alcanzar los 60 millones en 2026 (de poco más de 30 millones que considera FIFA que existen al día de hoy).
  • Consolidar los mejorar los estándares de ligas y clubes.
  • Lograr que para 2022 todas las federaciones que son parte de FIFA tengan una estrategia integral de fútbol femenino.
  • Coordinar la creación de escuelas de élite, con infraestructura y formación de alto rendimiento.
  • Crear y poner en marcha nuevas competencias internacionales de selecciones y clubes.
  • Desarrollar un programa de marketing global que aproveche tanto su potencial comercial como su impacto social.
  • Dar a conocer a las futbolistas de élite más brillantes y convertirlas en figuras ejemplares mediante una mayor cobertura en las propias plataformas digitales.
  • Elaborar una estrategia comercial con énfasis en la venta de derechos de emisión.
  • Consolidar los torneos juveniles de FIFA.
  • Aumentar la participación de mujeres en las federaciones, que un tercio de los miembros de comisiones de FIFA sean mujeres para 2022 y que el 100% de las federaciones tenga al menos una mujer en su comité ejecutivo para 2026; además de reservar un puesto en el comité ejecutivo a una persona enfocada únicamente en el futbol femenino.
  • Puedes leer el programa completo de FIFA AQUÍ

Resultados a la vista

La última vez que FIFA realizó un estudio sobre la práctica del futbol femenino fue en 2014, en este se encontró que cerca de 30 millones de mujeres practican el deporte de manera habitual en todo el mundo. Tomando en consideración los reportes de crecimiento de la misma FIFA, UEFA, US Soccer y FIFPro, podemos considerar que en 2018 hay aproximadamente 31.8 millones de mujeres que juegan futbol gracias a un aumento del 6.1%.

En la máxima competencia, el Mundial Femenil, el interés de los aficionados (y de FIFA) puede verse con buenos ojos.

El Mundial de Canadá en 2015 dejó un impacto económico de casi $500 millones de dólares en el país anfitrión que culminó con la final entre Estados Unidos y Japón que fue vista por más de 750 millones de personas en todo el mundo.

Al hablar de la asistencia, un total de 1.33 millones de personas fueron a los estadios en el Mundial de Canadá 2015, superando el récord de Estados Unidos 1999. Pero también hay que considerar que fue el primer Mundial con 24 participantes y 52 partidos jugados, por lo que el promedio fue de 25,664 aficionados por encuentro y se quedó lejos de la mejor marca.

Asistentes a Mundiales femeninos desde 1999

Mundial Equipos / PJ Espectadores totales
Promedio por juego
Canadá 2015 24/52 1,334,555 25,664
Alemania 2011 16/32 845,711 26,428
China 2007 16/32 1,190,971 37,218
EE.UU. 2003 16/32 679,664 21,240
EE.UU. 1999 16/32 1,194,221 37,319

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La discusión con el reparto económico en el Mundial

El dinero otorgado a las mujeres que practican futbol ha sido punto focal de las discusiones en los últimos años. La realidad es que la diferencia entre hombres y mujeres en ese punto es muy amplia, sin embargo, las acciones que se han realizado pueden tener dos estilos de lecturas según el enfoque que se le quiera dar, especialmente en los medios de comunicación masivos.

El compromiso financiero de FIFA para el Mundial de Francia 2019 es de $50 millones de dólares, de los cuales $30 millones serán en concepto de premios, $11.52 millones a todas las selecciones participantes para su preparación y $8.48 millones para los clubes que aportan a futbolistas a la competición.

Premios por parte de FIFA en Mundiales Femeniles

Alemania 2011 Canadá 2015 Francia 2019
Millones USD en premios $7.60 $15.00 $30.00
Cambio vs edición anterior +18.75% +97.37% +100.00%
  • En China 2007 FIFA entregó $6.4 millones USD en premios.

Es cierto que un aumento del 100% de una edición a otra es muy importante, pero la disparidad entre hombres y mujeres es evidente. El Mundial varonil de Rusia 2018 entregó $400 millones USD en premios para sus participantes

De acuerdo al sindicato internacional de jugadores (FIFPro), el 60% de las futbolistas profesionales tienen ingresos que no superan los $600 USD al mes.

Aquí es donde la evolución puede tener distintas lecturas.

Por un lado está la evidente diferencia de $370 millones USD entre ambas competencias, pero también está el hecho de que esta creció, pues el Mundial varonil de Brasil 2014 entregó $358 millones USD en premios, lo que significa que la diferencia hace cuatro años era de $343 millones USD y en vez de disminuir, vio que aumentó en $27 millones USD.

Pero también hay que entender que el futbol, independientemente del género de la competición, ha crecido como industria, por lo que la diferencia puede enfocarse en la disparidad proporcional entre el premio de hombres y mujeres, donde la brecha ha disminuido en casi el doble.

Reparto de premios en Mundiales: Varonil vs Femenil

Brasil 2014 vs Canadá 2015
Rusia 2018 vs Francia 2019
Premio varonil $358 $400
Premio femenil $15 $30
Diferencia $343 $370
Ratio premio masculino vs femenino (veces mayor el premio) 23.87 13.33

Estas estrategias y resultados por parte de FIFA son solo muestras del gran mundo del futbol femenil, pero es importante tenerlas en cuenta, pues a fin de cuenta, se juega en cancha del organismo suizo.

Pedro Arnau
Jefe de información de Deportes Inc. Experiencia en medios de comunicación deportivos en televisión, radio, internet, revistas y libros
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