jueves, marzo 28, 2024
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Los efectos económicos del Mundial en 2026

La euforia mundialista se ha terminado y lo hizo de una forma que será recordada por mucho tiempo. Sin embargo, esa pequeña idea de volver a tener esos momentos se resume a tener que esperar cuatro años y donde la próxima sede causa bastante misterio por el efecto económico que se pueda generar.

Del otro lado, hablar de un evento que será dentro de ocho años puede ser absurdo por todo lo que conlleva, pues hay circunstancias a diario que van generando cambios.

La propuesta presentada por las tres naciones norteamericanas para recibir el Mundial de 2026, engloba el conjunto de relaciones comerciales ahora traducidas en el deporte en donde 60 de los 80 partidos se disputarían en EE.UU. Es más, a partir de los cuartos de final, el Mundial sólo se jugaría en el territorio de este último país. México y Canadá se limitarían a ser escenario de 10 encuentros cada uno de la fase de grupos y octavos de final.

Para poder ganar la candidatura, además de valerse del conocimiento, logística, estructura y valor económico de Estados Unidos; México aportó su experiencia como dos veces anfitrión de la Copa del Mundo y por supuesto, esa pequeña integración histórica del Estadio Azteca junto con la nueva visión con los Estadios Akron y BBVA Bancomer. La intención, más allá de buenos argumentos, era demostrar mediante números la importancia y por supuesto ganancia que tendría un Mundial.

De acuerdo al comunicado ofrecido por los propios organizadores, el Mundial de 2026 será el que genere la mayor ganancia en la época mundialista con $14 millones de dólares de los cuales $11 millones es beneficio directo para la FIFA.

Expectativas económicas

Si bien el informe que los tres candidatos presentaron está bien hecho y expone a las tres naciones como las mejores opciones, existe algo de incertidumbre dentro de ello. La simple razón de hablar de 8 años de diferencia en materia económica, política y social es mucho como para generar confianza.

América del Norte ha prosperado porque Canadá, México y los Estados Unidos son entidades económicas fuertes y prósperas que también operan como mercados estrechamente integrados. Aproximadamente $2.4 mil millones de dólares y casi dos millones de toneladas de mercancías se mueven entre los tres países cada día. Las fábricas en México producen bienes para sus vecinos del norte. Las empresas en ambos lados de la frontera de Canadá y los Estados Unidos dependen una de la otra.

La siguiente tabla muestra datos presentados en el informe en donde destacamos el crecimiento del PIB, tasa de inflación y el tipo de cambio bajo un pronóstico de los próximos 9 años.

Proyección 2018-2026

Forecast 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026
México
PIB 2.0% 1.1% 2.2% 3.0% 2.3% 3.0% 3.2% 3.3% 3.4%
Inflación 3.6% 3.9% 3.7% 3.6% 3.6% 3.4% 3.2% 3.1% 2.9%
TC 17.6 19.2 19.1 18.4 18.7 19.0 19.3 19.5 19.7
USA
PIB 2.1% 2.2% 0.8% 1.9% 0.8% 1.8% 2.0% 2.1% 2.2%
Inflación 2.0% 2.2% 1.3% 1.8% 1.5% 1.5% 1.6% 1.6% 1.6%
TC 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0
Canadá
PIB 2.0% 1.8% 1.2% 1.8% 1.3% 1.8% 1.9% 2.0% 2.1%
Inflación 1.7% 1.9% 1.2% 1.6% 1.4% 1.4% 1.4% 1.4% 1.4%
TC 1.3 1.3 1.3 1.2 1.2 1.2 1.2 1.2 1.2
  • TC referente a USD

Si analizáramos cada punto, notamos que los números en cuestión de PIB o crecimiento económico no son los favorecedores para ningún país y pese a la situación económica actual parecen estar dentro de la media, lo cierto es que genera bastante incertidumbre, lo que genera una relación directa con los otros indicadores macroeconómicos.

El presupuesto de 2026

Claro está que para poder determinar la rentabilidad del evento en 2026 se tuvo que preparar un plan de negocio.

Entrando a temas de gasto, se espera que sea de $657,214 millones de dólares con cifras de 2018 que, sí consideramos el tema inflacionario, sería entonces un gasto para 2026 de aproximadamente $732,468 millones de dólares. La distribución quedaría de la siguiente manera:

Presupuesto 2018 2026
Área Millones Dólares % Part Millones Dólares % Part
Gobernanza 66,145 10% 72,372 10%
Administración Ciudades Anfitrionas 34,063 5% 37,682 5%
Administración Proyecto 19,339 3% 21,473 3%
Legal 16,947 3% 18,493 3%
Finanzas y Adquisiciones 57,878 9% 63,694 9%
Administración del Personal 120,093 18% 133,960 18%
Comercial 23,460 4% 26,376 4%
Comunicaciones 69,467 11% 77,092 11%
Cumplimiento 18,595 3% 20,218 3%
Marketing 5,899 1% 6,577 1%
Sitios de Entrenamiento 2,200 0% 2,485 0%
Administración de Estadios 53,896 8% 59,827 8%
Volunetarios 2,767 0% 3,101 0%
Servicio Médico 5,719 1% 6,450 1%
Seguridad 160,747 24% 182,667 25%
Total 657,214 100% 732,468 100%

Cabe señalar que el gasto visto es solo lo que FIFA tiene que destinar, pues falta contemplar el gasto gubernamental que cada nación tiene que dedicar para el mantenimiento y conservación de la logística, seguridad y otros aspectos relevantes a la implementación de necesidades básicas para la gestión del evento. Así mismo, la inversión privada que se destinará a la mejora y conservación de los estadios; en este caso podríamos mencionar la total remodelación del Estadio Azteca y el mantenimiento para seguir con el estándar de los estadios de Monterrey y Guadalajara, pues recordemos que hablamos de 8 años restantes.

Ingresos

De igual manera se están considerando ingresos por venta de boletos basados en las 16 ciudades consideradas dentro del formato, en donde se consideran argumentos como la capacidad de los estadios y la venta máxima de entradas en cada uno en función del evento más importante en cada uno. Es así que se estima que los ingresos por boletaje alcanzarán un máximo de $2.1 mil millones de dólares; sin embargo, para el proyecto solicitado por la FIFA, en donde solo se contemplan 12 ciudades, los ingresos serían de $1.8 mil millones de dólares.

Para ello se considera un precio promedio por boleto en cada una de las etapas de Mundial y de la fase de venta de los mismos:

Etapa Precio promedio en USD
Apertura 724
Grupos 305
Ronda de 32 309
Ronda de 16 324
Cuartos de final 468
Semifinal 913
3er Lgar 609
Final 1,408

Es así que con todos los argumentos expuestos podemos generar una conclusión sencilla y es que el Mundial de 2026 será sin duda la mejor generadora de ingresos y con una probable organización espectacular. Con las cifras expuestas se sostiene que la rentabilidad propuesta en un inicio no solo se cumplirá, sino que es muy probable que sea mayor.

Territorio nacional

Hablemos solo del caso de México. Estamos ante una situación de cambio, no solo político, sino de expectativas económicas en donde los pronósticos de crecimiento económico presentados en el informe sean mejorados. Pero por otro lado entramos en la incertidumbre de un posible fallo total y la realidad supere la ficción. ¿Qué puede pasar en esos casos?

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Pese a que FIFA y empresarios sostendrán la mayoría de los gastos generados en el proyecto, se necesitan realizar inversiones por parte del gobierno federal que apoyen esos cambios. Cuestiones como seguridad o movilidad tendrán que ser generadas por recursos federales y con proyectos a largo plazo para sustentar una rentabilidad, pero también hay que recordar que no hay que dejar a un lado las limitantes del país en donde es válido que se requiera mejor generar un proyecto de apoyo a la pobreza, la educación o al campo y no en situaciones que podrían entrar en lo banal, aunque se demuestre que invertir en un Mundial de forma correcta genere un efecto multiplicador en la generación de empleos, inversión, consumo y que todo se resume a un país con mejores resultados económicos.

En resumen, las tres naciones pueden llegar a consolidar una hegemonía no solo comercial sino deportiva que catapulte el futbol en la región y logre consolidarse como un aliado dentro de cualquier estructura. Así mismo, reforzaría las tres economías al generar empleo y una mejora en el crecimiento económico. Pero, así como los efectos pueden ser tan positivos, lo pueden ser en sentido contrario; de los tres participantes México tiende a ser el más perjudicado por lo tambaleante de su economía, generando así que una pequeña parte del Mundial simplemente pase desapercibida por el país y no genere mejoras generales y solo implique el beneficio de quien vive del fútbol.

Eduardo Rangel
Economista. Experiencia en medios de comunicación a través del enfoque financiero. Profesor en Finanzas Deportivas.
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