La magnitud de las obras necesarias que permitan adecuar la infraestructura de una ciudad y los altos niveles de operatividad que se requieren para llevar acabo unos Juegos Olímpicos implican la contratación de un gran número de trabajadores, aunque sea de manera temporal. El efecto de conseguir la sede también ha sido un fuerte detonante en la mejora de las tasas de empleo en distintos sectores de un país, sobretodo en el ámbito turístico y de la construcción.
2004 – 2008
Los Juegos Olímpicos de Atenas 2004 permitieron disminuir la tasa de desempleo en Grecia después de 9 años (1990-1999) siendo su pico en 2002 y 2003, continuando con este comportamiento hasta la crisis de 2008.
Para Beijing 2008 se produjeron alrededor de 620,000 puestos en en la ciudad de manera anual. Periodo que duró cinco años en campos como la construcción, manufactura y tecnología.
Londres 2012
El estudio de impacto de los Juegos Olímpicos de Londres 2012 solicitado por el Departamento de Cultura, Comunicación y Deporte de Reino Unido arrojó importantes resultados. En materia de empleabilidad, los datos de Oxford Economics establecieron que en el período comprendido entre 2004 y 2012 se generaron un mínimo 363,430 empleos y un máximo de 397,710 a lo largo de todo el país.
Para los años venideros, se estimó la creación de empleos en un rango de 254,350 a 495,630 hasta 2020. Dadas las cifras anteriores, el impacto total de los juegos sería de 617,780 a 893,340 empleos creados en 16 años gracias a programas como el London Employment and Skills Task Fource (LEST). El LEST tenía como propósito reducir el desempleo en 20,000 plazas en las ciudades sede y 70,000 en todo el país. La evaluación del empleo olímpico de 2013 señaló que desde 2010 hasta los juegos se vio beneficiado un rango de 61,749 a 76,050 personas.
Asimismo, las cifras del estudio precisan que en la ciudad de Londres el efecto recaería en la producción de 138,790 a 251,900 empleos con un ingreso promedio de 4,070 a 6,850 libras. Los sectores con más contrataciones dentro de la perspectiva menor corresponden al ramo del retail con 86,110, el científico-profesional con 84,050 y el administrativo con 74,970.
Río 2016
Al momento de presentar la documentación de la candidatura de Río 2016, se calculaba que el evento requería de 50,000 trabajadores temporales y 15,000 más permanentes en el sector de organización de eventos, administración del deporte, turismo y operación de estadios.
En 2009, el Ministerio del Deporte de Brasil encomendó la realización de un estudio al Instituto de Administración de la Universidad de Sao Paulo en el que se pronosticaba un alza de 120,000 plazas de empleo para 2016 y de 130,000 anuales hasta 2027 en las tierras brasileñas.
El Comité Organizador de Río 2016 comenzó a disponer en 2012 de 369 empleados (190 hombres y 179 mujeres) pasando a 589 (319 hombres y 270 mujeres) en 2013 y a 1,006 (541 hombres y a465 mujeres) en el primer trimestre de 2015 con la expectativa de alcanzar 8,000 en los Juegos Olímpicos.
El salario promedio dentro del comité para las mujeres en 2012 estuvo en R$10,612.88 con respecto a los R$12,773.47 de los hombres y a los R$6,637.46 de los 14 discapacitados del equipo. Estas diferencia del 20% en salario entre géneros está en concordancia con el 21% a nivel nacional entre 2007 y 2011 y por debajo del 25% que ocurría en Rio de Janeiro en 2011.
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En septiembre de 2015, el Comité Organizador, anunció la creación de 90,000 nuevas plazas de empleo para garantizar la logística del evento. La empresa Manpower se encargó del proceso de selección de 85,000 empleos indirectos por la vía del outsourcing y de 5,000 más de manera temporal que están directamente involucradas en el comité. Además se generaron 70,000 posiciones para los voluntarios y se establecieron programas de internships que en su tercera versión efectuada en 2014 alcanzó 58 estudiantes.
Las posiciones que se abrieron en el comité con una duración de 3 meses a 1 año estuvieron enfocadas en un 70% a la dirección con un rango de salario de R$1,500 a R$6,000 mensuales, mientras que las indirectas correspondieron primordialmente al área de servicios. Todos estos empleados recibieron cursos de capacitación en diferentes áreas estratégicas por parte del Comité Olímpico Internacional, el Comité Paralímpico Internacional y organizadores previos.
- La construcción de la línea 4 del metro generó 30,000 empleos con un salario en su conjunto de R$3,000 millones. Esta remuneración fue completada con cursos de capacitación, entrenamiento y programas educativos para aprender inglés, computación y alfabetización.
- En la edificación del International Broadcasting Center (IBC) intervinieron 500 trabajadores.
Si bien el impacto es muy positivo existen muchas otras variables que afectan en su consecución más allá de las vinculadas a los Juegos Olímpicos.
